Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro và quản trị doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng để đạt được giá trị cao hơn khi bán cổ phần. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm của OCB về vấn đề này khi bán cổ phần cho BNP Paribas (Pháp)? Sự cộng tác bắt nguồn từ nhu cầu của hai bên, OCB và đối tác chiến lược nước ngoài BNP Paribas có sự chuẩn bị rất cẩn thận trước khi bắt đầu.
BNP Paribas là ngân hàng bán sỉ hàng đầu Châu Âu, bây giờ có tổng tài sản đứng thứ 6 trên thế giới. Định hướng của BNP Paribas phối hợp với một ngân hàng của Việt Nam để tận dụng các thế mạnh như mạng lưới và tường khách hàng địa phương để phát triển mảng bán lẻ. Đối với OCB, với định hướng trở thành trở thành ngân hàng đa năng dẫn đầu về dịch vụ nhà băng bán buôn và doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam, chúng tôi cần đối tác có kinh nghiệm, thế mạnh quản trị rủi ro, công nghệ, trình độ, đủ cam kết để hỗ trợ OCB đạt được đích chiến lược. Vậy ông có thể san sẻ, sau khi có sự tham dự của BNP Paribas thì kết quả hoạt động của OCB có chuyển biến như thế nào? Ngay sau khi BNP Paribas và OCB chính thức cộng tác, hai bên đã bắt tay vào xây dựng chiến lược ngân hàng để đưa OCB thành một ngân hàng bán buôn đương đại. Đầu năm 2010, chúng tôi đã thành lập được ủy ban cộng tác chiến lược xây dựng chiến lược phát triển OCB giai đoạn 2011-2015 với sự tham dự của các chuyên gia BNP Paribas cũng như các thành viên cao cấp của OCB. BNP Paribas giờ vừa làm việc với nhân cách là chuyên gia, vừa là người trực tiếp thực hiện với các cán bộ OCB. Đúng như những kỳ vọng ban đầu, BNP Paribas hỗ trơ tư vấn về các định hướng và mô hình chiến lược, song song san sẻ các kinh nghiệm trong quá trình trở thành nhà băng bán buôn số 1 châu Âu. OCB với sự thông đạt sâu sắc về thị trường và khách hàng địa phương sẽ chủ động tiếp nhận và sáng tạo ra một mô hình bán buôn tốt nhất cho thị trường. OCB hiện đã đạt được các đích ban đầu về tăng trưởng về quy mô, về lợi nhuận, về trích lập đề phòng, giúp nhà băng phát triển vững bền vượt qua thời kỳ khó khăn chung của thị trường. Đồng thời, chúng tôi cũng đang hoàn tất những nền móng cơ bản của một nhà băng bán lẻ đương đại tạ,o khả năng phát triển đột phát khi thị trường tài chính ngân hàng đích thực khởi sắc. Và đây là thành quả quan yếu nhất của sự hợp tác chiến lược giữa OCB và BNP Paribas. Nhà băng Nhà nước đang chủ trương tái cấu trúc, sắp xếp lại hệ thống ngân hàng thương nghiệp, trong đó có việc cho phép một số nhà băng mạnh mua lại các nhà băng yếu hơn hoặc cho phép các ngân hàng sáp nhập, hợp nhất với nhau. Vậy OCB có kế hoạch gì can dự đến hoạt động M&A trong thời kì tới? Thực ra trong đề án phát triển của nhà băng OCB, phương án sáp nhập hoặc tầm thêm đối tác khác để tăng tốc quy mô hoạt động nhà băng cũng được chúng tôi tính đến.
Tuy nhiên, chúng tôi chỉ thực hành với một số tiêu chuẩn nhất định. Chẳng hạn, chúng tôi chỉ thực hành nó khi vẫn chủ động được chiến lược của nhà băng, đảm bảo khi sáp nhập sẽ phải tạo ra một ngân hàng mới có sức mạnh hơn hẳn. Chúng tôi chỉ sáp nhập khi tìm ra đối tác hợp với những điều kiện tiên quyết nêu trên. OCB không hề bị áp lực sáp nhập vì chúng tôi đang phát triển rất tốt và vững bền. Song chúng tôi sẽ nhìn đó như một cơ hội để có tốc độ tăng trưởng nhanh chóng hơn là sự tích lũy tự thân. Cơ chế của nhà băng quốc gia giờ đang tạo ra những thuận lợi nhất thiết trong quá trình này. Theo ông, trong thiên hướng M&A trong thời gian tới, các ngân hàng có xác định tự nguyện M&A với nhau để gia tăng sức mạnh hay vì theo sự chỉ đạo? Cả hai xu hướng trên. Theo tôi, sự chỉ đạo cũng có thể coi là sự đổi thay cơ chế. Định hướng của nhà băng quốc gia hiện giờ về tăng cường sức mạnh cho toàn hệ thống là hoàn toàn đúng. Trên cơ sở đó, vững chắc ngân hàng quốc gia và Chính phủ sẽ có chính sách định hướng cho việc sáp nhập. Chính cho nên mà tôi tin có cơ sở để M&A trong lĩnh vực ngân hàng nhộn sẽ nhịp hơn, ngày một có nhiều người quan tâm hơn và việc thực hành sẽ dễ dàng hơn. Nếu ở phía tự nguyện, thì các ngân hàng vẫn còn thời kì để cân nhắc, dựa trên hiện trạng và chiến lược của mỗi ngân hàng . Trong tuổi ngắn hạn sắp tới, tôi nghĩ rằng sự chỉ đạo của ngân hàng Nhà nước sẽ ảnh hưởng đến việc sáp nhập. Song trong tuổi dài hạn hơn thì sự tự nguyện của các nhà băng sẽ ảnh hưởng nhiều hơn đến quyết định M&A. Anh Hoa |
Thứ Tư, 7 tháng 8, 2013
Cần chớp lấy nhịp truyền hình An Viên M&A
